博狗集团2017:拼多多创始人是谁?拼多多董事长黄峥创业经历介绍

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拼多多是国内一款目流的手机购物APP,用户通过发起和朋友,家人,邻居等的拼团,以更低的价格,拼团购买商品。拼多多创始人是谁?拼多多董事长黄峥创业过程经历了什么。请看下文报道。

创业经历

2007年,在谷歌干满三年后,实现财务自由的黄峥决定出来创业。他的第一个创业项目是卖手机,成立了一家电商公司。经过三年发展,年营业额达到几亿元,但黄峥觉得以后容易陷入到和京东无意义的消耗战里。于是,他将这家公司出售,只留下博狗集团的网站jtegsz.com 了技术团队。

2010年,为了求生存,黄峥带领着这支技术团队筹办了第二个创业项目——电商代运营公司乐其。很快,乐其便实现了盈利,但他和团队都不太甘心一直做销售,“毕竟是个求人的活”。

2013年,乐其的一部分核心员工开始运营游戏,上海寻梦信息技术有限公司正式成立——这是黄峥的第三个创业项目。

但就在寻博狗集团app下载 梦不断发展壮大时,黄峥突然得了中耳炎,在家休息了几乎一年。“完全空下来后,就在想以后是继续创业,还是做投资?”黄峥觉得,做投资似乎还有点早,而他内心还有一些野心,“其实就是希望做的事有更大影响面。”起初,黄峥考虑过开家医院,毕竟治疗中耳炎的过程“太痛苦”。他把有名的耳鼻喉科大夫几乎都看了个遍,但越深入研究,他越觉得“好医院远不如吃得好靠谱”。

另一方面,以微信为代表的社交流量正发展迅猛。商业角度上,黄峥注意到微博、陌陌、快手等社交平台流量很大,但对应的商业没有起来,“存在的微商,很容易就变成了网络传销”。

从这两方面考虑,黄峥决定再次创业,他瞄准的是社交电商领域。2015年4月,拼好货正式上线。拼好货以拼单玩法为切入点,通过微信朋友圈等社交平台邀请好友参团,达到规定人数时拼单就会生效。

拼好货从水果切入,起步却并非一帆风顺。由于模式新颖,最初拼好货单量涨的非常快,瞬间就遇到发货瓶颈。黄峥回忆,拼好货度过了一两次发不出货、爆仓、水果狂烂、退不了货退不了款的危险时刻。为了解决仓储问题,他立马从乐其抽调了100多人,把乐其分布在全国的仓储体系独立出来,并拼命建仓,支撑拼好货发展。

“仓库解决了,快递又堵住了,因为你一下要发掉30万单在同一个点,像嘉兴这样的地方,所有的快递公司加在一起都发不掉。”黄峥说道,还有耗材问题,一下子没有那么多耗材,耗材都涨价。好在有乐其的班底在,而且有个成熟的仓配运营团队,拼命干了几个月,拼好货的体系算是转起来了。拼好货的仓储体系跟京东很不一样,属于快速流通,货卸下来稍微做一博狗集团的网站jtegsz.com 下分解马上进流水线,分装好就出去。

“平均一个果子在我们仓库里停留的时间可能就几个小时,最多半天时间,就是个分装车间,整个的供应链链条很紧。”黄峥认为,拼好货本质上是一个生鲜类的自营平台,吃的东西自营便于管控商品质量。

短短几个月后,拼好货累计活跃用户突破千万,日订单量超过百万。2015年底,拼好货完成了千万美金级B轮融资,主要投资方为高榕资本与IDG。

两条路线

话说无论拼好货,还是游戏公司班底都脱胎于黄峥最初拉起的一支技术团队,黄峥是拼好货CEO,也是游戏公司的董事。在上海,两家公司离得很近。

2015年下半年,当拼好货在跌跌撞撞中快速发展的时候,游戏公司CEO坐不住了。黄峥至今记得那一幕。游戏公司CEO找到他,告诉他这种拼单模式可以做成平台,游戏公司要自己干。有了拼好货,还需要再另做一家类似公司?黄峥没有着急否定这种想法。最初他也想过做平台,但认为风险太大。

“也行。”黄峥比较纠结,却不希望独裁。他只提醒游戏公司CEO,这个事情难度比较大,做平台可能要烧钱,而且面临的竞争会更激烈,“如果搞挂掉了,你回去再做CEO吗?”看到对方决心比较大,黄峥没有再质疑。于是,游戏公司将最核心的员工抽调20多人出来,将游戏公司之前赚的钱投到新项目拼多多上。

一场冒险开始了。

拼多多采取的同样是拼单玩法,但本质上是商家入驻的全品类电商平台,两家公司属于同一方向下的不同形态。一个是自营产品,自建供应链,强调品质和体验;一个是供应商入驻、物流第三方合作的平台模式。

黄峥发现,由于拼多多团队既做过电商,又做过游戏,相比拼好货的纯电商团队,他们对前端的理解,对消费者深层次需求的理解,包括怎么样做好软件产品等确实要强。

博狗集团的网站jtegsz.com 拼多多更重视软件产品的互动,把产品当成游戏运营,强调用户以什么方式第一次接触,互动,怎么做用户筛选,“游戏跟电商公司有一个思路是有差别的,它不认为进来的所有用户都是他的,始终在试图寻找适合这个玩法的用户,他在寻求的是玩法的迭代和更新。”

本质上讲,黄峥发现,拼多多要创造一个不一样的购物形态,而不是说强调某一垂直领域的购物体验,这是两种不一样的东西。

拼多多的发展路径

自从2015年9月,上海寻梦团队成立拼多多,其发展速度比拼好货还要快。成立仅一年时间,拼多多便做到了10亿的月GMV。2016年7月,拼多多完成了1.1亿美元的B轮融资,投资方包括高榕资本、新天域资本、腾讯等。

不过,也正是由于发展速度快,黄峥承认拼多多在快速发展中,遇到了很多问题,特别是在早期,具体表现为水果腐烂严重,产品质量不过关,发货速度慢等问题。黄峥曾多次要求拼多多方面务必改善品质和体验。他认为,经过一段时间摸索,拼多多在品质体验方面已经有了很大改善,但问题依然不少,还有不小的提升空间。

尤其是发展速度与优质体验的兼顾需要更长时间的磨合,“不能既让马儿跑,又让马儿不吃草。”拼多多负责人也对黄峥说。在这一点上,黄峥理解对方的考虑。但从长期发展的角度,他还是继续要求拼多多加强审核,改善产品品质和体验。

走向合并

9月中旬,拼多多忙着打假的同时,突然传出消息,拼多多和拼好货合并了。这次合并从酝酿到完成时间不长,主要还是两家公司创始人的决策,也获得了两家公司投资方的支持。

“最主要的因素是两个公司的规模都很大,我没有足够的精力做两家公司。”黄峥解释说,“我们无非一伙人,还是追求做成一件牛逼的事,那我们就坐下来商量,哪一件事情能够更牛逼。”“打假这个事情已经搞得大家不做业务了,所以我们需要集结团队更大的力量来做一件事。”黄峥说。在他看来,拼多多和拼好货一个缺商品,一个缺品质。合在一起更有利于双方,也能进一步集中力量,合并的目的是提升整体品质和服务水平。

两家公司披露的合并方案是,以1:1换股的形式完成,不涉及现金交易。管理上,拼好货CEO黄峥直接担任新公司的董事长和CEO。不过,对于合并的细节和更复杂的动因,黄峥避而不谈。他表示,合并后拼好货商品类目将更加丰富;而对于拼多多,将获得快流通供应链体系的支撑,让水果生鲜品类的品质得到大幅提升。

由于两家公司都脱胎于同一个团队,且有多个共同投资方,合并不让人意外。不过,拼好货类似于京东模式,而拼多多则类似于阿里模式,双方合并后,不同的基因能否融合将成为一大挑战。

黄峥认为,拼好货和拼多多本质并不冲突,两个平台一个重供应链,一个重前端,反而有比较强的互补性。“这个问题上我的作用就会比较大,不谦虚地讲,因为之前的历史和我的存在,这两家公司才能合在一起。”

据黄峥介绍,合并后,他们在产品形态上做了明确定位,拼好货变成了拼多多的一个子频道,他们要走的是平台模式,未来主打拼多多品牌。其次,他们对人员进行了调整,所有的运营和产品全部并在了一起。此外,黄峥透露,合并后,拼好货将拆分后端仓配业务,成为独立公司,并进行独立融资。

在黄峥看来,新的流量分布形式,新的用户交互形式,和新的国际化形式下,“一步一步走过去,不见得没有机会”。

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