博狗集团2017:VR火爆时代即将到来:下一个巨头能否诞生在中国

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VR火爆:下一个摩托罗拉或苹果能否诞生在中国?一场新旧产业更迭大戏已悄然在全球上演。/冯庆艳

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万达影院宣布未来两到三年将在全国影院推出100个VR体验区,还开启VR看房业务;阿里开启“造物神”计划建立全球最大3D商品库,HTC王雪红宣布投1亿美金培植VR产业和生态企业发展,而其8月初披露最新财报已连续亏损五个季度;软银320亿美金正收购的ARM,6月披露已为VR市场开发了全新的架构;三星斥巨资抢到了里约奥运会的VR独家直播权;而谷歌则发布了针对VR设备的平台Daydream……这些巨头的重大战略布局不约而同的都发生在年初至今的9个月时间里。

目前行业共识是,VR和AR有潜力成为“下一个重大通用计算平台”。尤其是在两年前Facebook豪掷20亿美元收购Oculus之后,这是一家90后创始人辍学创办的员工不到80人、没有任何正式产品的小公司。这种“一夜暴富”的神话往年多在互联网创业企业里诞生,而如今大量资本从原来的O2O等领域涌入 VR。IDEALENS联席CEO刘天成对经济观察报说,“资本和巨头抢食VR领域,有利于整个行业的快速发展,这是创业型企业身上难有的优势”。

在硬件技术难突破、内容缺失、未诞生统一性平台等诸多痛点下,赛欧必弗CEO赵宁认为,如今中国VR企业大致处于一条水平线上,都在寻求下一轮的突破,包括在硬件、内容和平台等领域都在逐渐探索适合自己的体系,而硬件技术水平上与世界三大VR厂商Oculus、HTC、SONY仍有较大差距。不过在如今的乱战中,中国VR企业拥有本土优势和国家信息产业基础的后盾,产业在国家政策引导下,正发生一些新变化,比如有的企业着手技术研发创新、有的企业着手上下游产业链延伸,而更多的企业擅长与资本共舞,试图突破各种局限和难题。那么,在下一个可以取代智能手机的VR时代里,VR领域的摩托罗拉或苹果能否诞生在中国?

硬件的抉择

2015年底开始招兵买马杀进VR领域的锤子科技创始人罗永浩,缘何遭业内人士“为时晚矣”的质疑?而曾推出低廉成本的Cardboard设备配手机的谷歌缘何叫停高端VR设备?

在1987年出生的覃政眼里,传统领域的创业者们无法想象VR领域的创业者们面临的是怎样的一种瞬息万变的格局,刚成立几年的公司可能已经在公司战略上进行了多次转型,“如今的VR正处于手机的大哥大时代,处于非常不稳定的增长期。”覃政对经济观察报说。他是2013年成立、位于北京中关村软件园二期蚁视科技的创始人,他身上有着这个年龄段创业者的个性烙印——辍学、创业、痴迷新技术、大胆善冒险……同时他2017.cc博狗集团 又是幸运的,不仅已获得B轮融资,和其合作的都是手机和PC巨头,包括联想、华硕、海信、酷派、一加等,不过VR硬件三大方向的抉择仍需要他去直面。

市场研究机构IDC发布的最新博狗集团app下载预计,到2020年全球增强现实(AR)和虚拟现实(VR)市场营收将从当前的52亿美元(300多亿元人民币规模)扩张至1620亿美元(超万亿人民币规模)。这意味着未来五年全球AR/VR市场年增长率将高达近两倍。

2016年是VR产业元年,但创业企业生存状态并不是那么乐观,前新浪联席总裁兼CTO许良杰对外界公布的一组数据让人震惊,2014年国内共有200多家做VR头盔的公司,而到了2015年只剩下60多家,数据表明VR头盔企业超过七成倒闭或转型。而在今年,如果没有技术上的突破,还会有一大批VR头盔公司倒闭。

虽然盛名在外,世界三大VR厂商Oculus、HTC、SONY也在今年才陆续推出了各自的PC端头盔产品,其特点是沉浸感较好、体验较好,但价格偏昂贵。

在IDEALENS刘天成看来,VR硬件包括PC端头盔、移动端眼镜以及可独立操作的VR一体机(指整合了显示屏、计算芯片、电池等模块的移动VR头盔),每个路径有着其独特的优劣势,到底哪一个会成为未来趋势,目前仍是未知数。于2014年成立的IDEALENS目前的着力点在VR一体机,至今已迭代了两次。

值得关注的是,相较于国外,国内VR企业更多地推出VR一体机产品,而国外除了英特尔刚推出VR一体机,三星正筹备或命名为“Odyssey”的VR一体机外,包括知名大VR厂商Oculus、SONY等都未推出此类产品,而国内除了IDE-ALENS,还有 3GLASSES、大朋VR、焰火工坊、暴风魔镜、乐视等,据不完全统计约30家企业左右公开表示要做VR一体机。

VR一体机是否代表未来趋势在业内有不少“伪命题”的说法,刘天成认为,存在即合理,一体机的沉浸体验比VR眼镜盒子更好、较PC端VR显示器更加轻便。

一组数据或在侧面佐证刘天成的观点,近日IDC提供的博狗集团app下载显示,在移动VR和PC配主机VR的市场份额中,谷歌推出的成本较低的Cardboard类型的VR占据了大比例的市场份额。PC头盔只占比3.8%。移动VR一体机在2016年第一季度只占0.5%,但是从第一季度之后的增长非常迅速。

而相较于着力VR一体机的IDEALENS,同年诞生、同样涉足于此的焰火工坊,更侧重移动端眼镜的研发生产及由其延伸的上下游产业链。蚁视科技则在把体积做小、视场角做大、分辨率提高的核心路径下,采取PC端头盔、机饕(眼镜)和相机等产品多样化的策略。而3Glasses不仅有VR的移动解决方案,还有PC端头盔。可见,国内VR硬件企业多数并不敢将宝压在一个硬件方向上,而是在多元化策略下并肩齐驱。

值得关注的是,近日谷歌被披露已经叫停高端VR设备。此前谷歌发布了Daydream,并将其安装在最新的安卓操作系统中,外界对于高端VR设备配合Daydream资源平台充满期待,而在Facebook、三星以及HTC等VR设备制造公司逐渐推出价位更高的产品当口,谷歌却叫停了该设备研发,主要原因是实现难度太大。

充满未知风险的VR硬件抉择之路,过程是备受煎熬的。Oculus背靠Facebook这棵大树,每年研发的费用高达数亿美元,相比之下,国内创业企业显然难以达到如此资金投入。

3Glasses创始人王洁在VR领域深耕14年之久,最早做三维仿真项目,2012年虚拟现实头盔立项,当时公司员工120人、年营业额几千万元。而在之后的两年间,为了研发VR头盔产品,公司每月有100多万元开销,员工团队极度萎缩,财务不堪重负,王洁负债数百万元。

不论是国内创业VR企业还是国外,真正盈利的少之又少,以暴风魔镜为例,虽然其VR业务曾给上市公司股价以很好的支撑,但由于其业务亏损对上市公司财务是一个累赘,暴风科技冯鑫不得不忍痛,将暴风魔镜与暴风科技剥离,后者持股比例降至20%以下。

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